一体化卓越

业务/供应链 管理

有效的供应链风险管理战略考虑的不仅仅是经济因素,还会充分考虑运营驱动因素。制造业和供应链风险管理通常消耗企业大部分经济资源,然而它们的管理通常是孤立性的,与其他关键业务职能相分离。通过提高职能部门之间的战略和运营联系,完全一体化的业务使目标和行动之间保持强有力的统一,并更好地优化影响客户满意度的绩效和指标。

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